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第一章 采购公告
****点击查看公司2025年度管理人员管理能力提升专项培训采购公告
采购编号：****点击查看
1.采购条件
本项目采购人为****点击查看（以下简称“项目单位”），项目资金来自企业自有资金。项目已具备采购条件，现对该项目进行竞价采购。
2. 采购范围
| 项目名称 | 项目地点及概况 | 采购范围 | 计划工期要求 | 备注 |
| 2025年度管理人员管理能力提升专项培训 | **市**区龙塔街道渝鲁大道777****点击查看中心 | 提供全面、专业且高质量的 2025 年度管理人员管理能力提升专项培训服务，助力甲方管理人员提升综合管理能力，****点击查看公司发展需求。 | 计划：2025.****点击查看.30-2025.****点击查看.15 |
3.1 应答人须满足如下通用资格要求：
（1）本次采购要求应答人须为中华人民**国境内依法注册的法人或其他组织或个体工商户等其他特殊主体，须具备相应项目的实施能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成项目等承担采购项目的能力。
（2）法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包应答；
（3）取得国家法律、法规、部门规章及规范标准规定的有效许可证。取得采购文件要求的有效认证证书。
（4）****点击查看集团有限公司《供应商关系管理办法》、《关于供应商不良行为处理情况的通报》的规定，不存在导致其被暂停中标资格或取消中标资格的不良行为且在处理有效期内；不得存在《招标投标法》第53条所列违法行为。
（5****点击查看法院、国家发改委等9部门联合印发的《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》的规定，****点击查看法院列为失信被执行人。
（6）应答人不****点击查看机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或列入经营异常名录信息的。
3.2 应答人须满足如下专用资格要求：
（1）资质要求：具****点击查看商行政管理部门核发的企业法人营业执照。
（2）业绩要求：近三年（2022年1月1日—至今）具有至少3个大型企业总部提供管理人员管理能力提升专项培训服务案例。提供合同关键页复印件（包括合同首页、服务内容页、双方签字盖章页等）以及客户评价证明材料。所提供的类似项目合同总金额累计不少于10万元。
（3）提供本次培训服务讲师履历证明（包括供应商加盖公章的个人履历、过往履历任职证明材料等），以及3个及以上**大型企业总部培训类似课程项目授课经验，其中提供的材料证明中至少1个为**大型物业企业总部培训类似课程项目授课经验（包括服务案例证明、学员反馈、服务客户单位评价材料等）。
4.1本次实行发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，所有采购文件及其电子版的版权均归采购人所有，不得转让。
4.2凡有意参加应答者，请于2025年6月25日上午9:00时起至2025年6月26日上午9:30时(**时间，下同)，登录中国绿发电子商务平台（https://bidding.****点击查看.com，使用谷歌浏览器，下同）注册（新用户）、报名，并在报名资料审核确认后下载采购文件。
4.2.1报名的具体流程：登录平台→顶部点击采购项目管理→项目清单→选择批次→投标管理→在线提交报名材料→报名审核，具体操作参照首页-投标指引。
电子商务平台注册、报名、应答文件上传等操作问题请联系：0531-****点击查看0777。
应答人应在中国绿发电子商务平台注册方可获取采购文件，应答人注册请登录中国绿发电子商务平台首页“注册流程”“投标指引”下载所有文件仔细阅读。应答人注册账号审核需要一定的时间，请潜在应答人高度重视。由于没有及时注册账号导致获取采购文件失败，由应答人自行承担相关责任。
4.2.2应答人须凭中招互连APP办理项目后续电子投标事宜，未进行注册的应答人在“首页→CA办理”页面在线办理相关事宜，后续所有流程全部扫码登录，扫码签章，扫码加密。
中招互连APP移动CA办理、印章制作、印章授权、扫码使用等问题，请联系400-****点击查看-4230。
应答人应妥善保管中国绿发电子商务平台账号和密码，因账号或密码保管不当造成的损失，由应答人自行承担。
报价文件的提交
5.1应答报价文件递交（提交）的截止时间（应答截止时间，下同）为2025年6月27日9时30分。
应答报价文件递交方式：将电子应答文件递交（上传）至中国绿发电子商务平台，具体要求如下。
5.2中国绿发电子商务平台递交（上传）要求：电子应答文件提交中国绿发电子商务平台，命名格式为包X-应答人全称-首次应答报价文件。必须在不可编辑PDF电子版应答文件首页-加盖电子公章。
应答人在中国绿发电子商务平台填写的不含税总报价、税率、含税总报价等必须与报价文件完全一致。
为避免各应答人的应答文件因网络拥堵等原因造成递交失败，请在上述规定时间内尽量提前、错时递交您的应答文件。
5.3应答截止时间之前未将应答报价文件递交（上传）至中国绿发电子商务平台的应答人不予受理。不接受电子邮件或邮寄方式递交应答报价文件及应答报价文件的修改文件。
5.4应答人在递交（上传）电子版应答文件前，须自行检查确认该电子版应答文件内容可读。
5.5本批次应答报价文件以电子签章的不可编辑PDF电子版应答文件为准。
5.6未按本公告要求获取采购文件的投标，采购人将不予受理。
6.发布公告的媒介
本次采购公告在中国绿发电子商务平台（https://bidding.****点击查看.com，使用谷歌浏览器）、中国招标投标公共服务平台(www.****点击查看.com)上发布。
电子商务平台注册、报名、招标文件上传、签章（支持公章、法人章、法人签字任意位置签署）、加密等操作问题请联系：0531-****点击查看0777。
中招互连APP移动CA办理、印章制作（含公章、法人章、法人签字）、印章授权、扫码使用等问题，请联系400-****点击查看-4230，24小时紧急联系电话138****点击查看2717。
地址：**市**区****点击查看营销中心
联系人：邢老师
联系方式：023-****点击查看7137
电子邮件：****点击查看@qq.com
本采购文件符合国家现行法律法规规定，若国家颁布新的法律法规或对现有法律法规进行修订，以新颁布或修订后的法律法规规定为准。
2025年06月
附件1：
投标报名审查文件
1.投标报名文件的编制要求
1.1应答人按照资格要求提供相关审查资料。（营业执照、证书、合同、讲师履历等）
1.2报名文件所附证书证件为原件扫描件，并加盖公章。
2. 投标报名审核
2.1采购人可以要求应答人提交采购文件要求的有关证明和证件的原件，以便核验。
2.2应答人有下列情形之一的，其报名不予审核通过：
| 序号 | 情形事项 | 具体规定 |
| 1 | 不良行为 | 根据《****点击查看集团有限公司供应商关系管理办法》的规定，应答人存在导致其被暂停成交资格或取消成交资格的不良行为，且在处理有效期内的。 |
| 2 | 应答人资格要求 | 不满足本次采购文件要求的应答人专用资格要求的。 |
需要补充的其他内容
凡资格业****点击查看公司名称与应答人名称不一致的，应提供应答人自述的企业名称变更原因说明、****点击查看管理部门出具的“名称变更证明”、有权机构出具的“资格资质变更证明”等相关证明材料，否则相应资质文件、资格业绩证明等文件不予认可。
附件2：
（CGDG-2021-WT-09）
培训服务委托合同
合同编号（甲方）:
合同编号（乙方）：
委 托 人（甲方）： ****点击查看
受 托 人（乙方）：
签订日期:
签订地点:
使用说明
1. 本统一合同文本适****点击查看集团有限公司各单位签订的技术服务合同。
2. 对本统一合同文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。
3. 对本统一合同文本的任何修改或补充，当事人均应在专用合同条款中进行约定，不得直接对通用合同条款进行改动。
4. 有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。
5. ****点击查看集团有限公司各单位合同承办人员应按照本使用说明起草合同，在合同开始内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。
目 录
培训服务委托合同
甲方（委托人）： ****点击查看
乙方（受托人）：
鉴于甲方拟委托乙方提供 2025年度管理人员管理能力提升专项 培训工作，乙方同意接受委托，为明确双方的权利义务，根据《中华人民**国民法典》及其他有关法律、法规和规章的规定，经双方协商一致，订立本合同。
1.1 服务项目名称： 2025年度管理人员管理能力提升专项培训
1.2 服务内容：
（一） 课程设计与开发。根据甲方管理人员的岗位特点、工作需求以及管理能力水平，定制培训课程体系。课程内容包括但不限于：管理理念与思维、团队建设与领导力、沟通与协调能力、问题解决与决策能力，可以根据甲方实际情况拓展培训课程内容，培训课程设置不低于4讲。课程设计注重理论与实践相结合，确保培训内容具有针对性和实用性，能够切实解决甲方管理人员在工作中遇到的实际问题。
（二）师资安排。选派具有丰富管理经验、深厚专业知识和良好教学能力的资深讲师。讲师需具备以下条件：在管理领域有多年的工作经验，曾在多家知名企业担任高级管理职务，熟悉企业管理的各个环节和实际操作流程。拥有3个及以上**大型企业总部培训授课经验（提供相关材料证明，其中提供的材料证明中至少1个为**大型物业企业总部培训类似课程项目授课经验）。能够根据甲方的培训需求和学员的反馈，及时调整教学内容和方法，保证培训课程的质量和适应性。
（三）培训物料准备。根据培训课程的需要，提供包括但不限于：横幅制作、茶歇、优胜小组奖品、课后宣传图文和宣传视频、
制作多媒体教学课件、优秀学员证书制作、优胜小组奖品、学员反馈问卷等，增强培训的趣味性和直观性，提高学员的学习效果。提供相关的学习辅助资料，如行业研究报告、优秀管理实践案例等，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
（三）培训实施与管理。按照培训计划，合理安排培训时间、课程内容。在培训现场配备专业的培训管理人员，负责协助甲方培训的组织、协调和监督工作。收集学员对培训课程、师资、组织管理等方面的反馈意见，及时向甲方汇报，并根据反馈情况对培训进行调整和优化。
（四）培训效果评估与反馈。通过学员培训满意度问卷反馈，衡量学员对培训课程内容、师资、组织管理等方面的满意度。设定满意度的量化标准，如满意度达到80分以上为优秀，70分 - 79分为良好，60分 - 69分为合格，60分以下为不合格。通过学员的满意度反馈，了解培训在各个方面是否达到了预期效果。在培训过程中，培训管理人员要密切关注学员的学习状态和反馈信息。对于学员在课堂上提出的问题和建议，及时给予回应和解答 。
1.3 服务方式： 线下授课培训 。
1.4 服务具体要求见附件一《培训工作方案》。
2.服务期限及地点
2.1 服务期限：自 2025 年 06 月 30 日至 2025 年 07 月 15 日。培训时间： 2025 年 07 月 05 日（最终培训开展时间由甲方确定），线下培训时长：7小时
2.2 培训地点： **市**区龙塔街道渝鲁大道777****点击查看中心 。
3.服务费用及支付方式
3.1本合同价格为人民币（大写） (￥ )（含税），其中，不含税价人民币（大写） (￥ )，增值税税率 %，增值税税额 元”。如因国家税制改革引发增值税税率变化，本合同应使用调整后的最新税率，合同原约定的不含税价不因税率变化而变化。具体见附件二《培训服务费用清单》。服务费用需调整的按附件二进行调整。
3.2双方约定服务费用支付方式选择以下第 （1） 种方式：
（1）一次性付款 ：
服务项目经甲方验收通过，乙方向甲方提供符合要求的发票后 30 日内，甲方一次性支付全部服务费用。
（2）分期付款 ：
第一次付款：本合同签订，乙方向甲方提供符合要求的发票后 / 日内，甲方支付人民币（大写） / （￥ / ）（含税）；
第二次付款：服务项目经甲方验收通过，乙方向甲方提供符合要求的发票后 / 日内，甲方支付人民币（大写） / （￥ / ）（含税）。
（3）其他支付方式： / 。
4. 工作条件和协作事项
甲方为乙方提供如下条件： 培训场地、培训设备、组织学员 。
5.1 甲方权利义务
5.1.1 要求乙方按照《培训工作方案》完成服务项目。
5.1.2 按照合同约定为乙方提供工作条件。
5.1.3 负责培训过程中的组织协调工作，根据培训期间学员的反馈情况向乙方提出改进意见。
5.1.4 按照《培训工作方案》将参加培训的学员人数及其基本信息提供给乙方，以便乙方开展培训工作。
5.1.5 对服务项目进行验收。
5.1.6 按照本合同约定支付服务费用。
5.2 乙方权利及义务
5.2.1 按照本合同约定收取服务费用。
5.2.2 按照甲方提出的意见进行改进。
5.2.3 根据《培训工作方案》的要求提供培训服务，保证培训质量和效果。
5.2.4 加强学员管理，将学员违纪情况向甲方汇报。
5.2.5 培训授课教师应符合《培训工作方案》的要求，否则乙方应进行更换，并在甲方提出更换要求之日起 7 日内完成。
5.2.6 未经甲方书面同意,不得随意调整培训方案。
5.2.7 服务项目结束后 3 日内，就培训过程及培训成果向甲方进行总结汇报。
5.2.8 认真、全面履行安全管理义务，甲方予以配合。
5.2.9 按照《培训工作方案》对学员进行考核，并将结果及时反馈给甲方。
6.验收
6.1 乙方完成服务项目后 7 日内（含本数），整理验收资料，向甲方申请验收。
6.2 甲方应在收到乙方提交的验收申请后 7 日内（含本数）进行验收，并出具验收意见。
6.3验收标准： 在培训结束后，根据学员培训满意度问卷反馈情况，收集学员对培训课程、师资、培训管理等方面的满意度评价，了解学员对培训的整体感受和意见，为培训质效提供参考依据，学员培训满意度问卷反馈如达到80分以上为优秀，70分 - 79分为良好，60分 - 69分为合格，60分以下为不合格。
（1）若满意度 60 分以上视为甲方验收通过，乙方向甲方提供符合要求的发票后 30 日内，甲方一次性支付全额服务费用。
（2）若满意度 60 分以下视为甲方验收不合格，甲方在乙方提供符合要求的发票后 30 日内，一次性支付全额服务费用的 60%。乙方应根据甲方的反馈意见，在10个工作日内制定整改方案，并在20个工作日内完成整改。整改完成后，甲方将重新进行验收，若验收通过，甲方将在验收通过后的 30 日内支付剩余的 40%服务费用；若整改后仍验收不合格，甲方有权扣除剩余服务费用，并追究乙方的违约责任。 。
7.违约责任
7.1 未达到验收标准的，乙方应按照服务费用的 10 %向甲方支付违约金。
7.2 因乙方原因未按期完成服务项目，每逾期1日，应向甲方支付服务费用 10 %的违约金。逾期超过 7 日的，甲方有权解除合同，乙方应按照服务费用的20%向甲方支付违约金。
7.3 乙方无正当理由提前解除合同的，甲方不再支付剩余服务费用。****点击查看服务所对应的服务费用，同时甲方有权要求乙方按照服务费用的20%支付违约金。
7.4 乙方擅自转让本合同项下权利义务的，甲方有权解除合同，乙方应按照服务费用的20%向甲方支付违约金。
7.5 乙方支付的违约金低于给甲方造成的损失的，应就差额部分向甲方进行赔偿。
7.6 乙方除应承担违约及赔偿责任外，甲方向乙方主张权利所产生的费用（包括律师费）亦由乙方承担。
7.7 乙方因违约需要向甲方支付违约金或赔偿损失的，甲方有权从服务费用中予以扣除。
7.8 甲方逾期支付服务费用的，应就逾期部分向乙方支付按****点击查看银行****点击查看中心公布的1年期贷款市场报价利率计算的逾期付款违约金，但因乙方原因造成的除外。
7.9 甲方无正当理由提前解除合同的，应向乙方支付与实际服务相对应的服务费用，同时还应按照服务费用的20%向乙方支付违约金。8. 保密
双方保证对在讨论、签订、履行本合同过程中所获悉的，属于对方的，且无法自公开渠道获得的文件、资料及信息予以保密。未经一方同意，另一方不得将上述文件、资料及信息披露给任何第三方或用于本合同以外的其他任何目的。
本合同的订立、解释、履行及争议解决，均适用中华人民**国法律。
10.1 双方发生争议时，应本着诚实信用原则，通过**协商解决。
10.2 若争议经双方协商仍无法解决的，均可向__甲方住所地_人民法院提起诉讼。
10.3 在争议解决期间，合同中未涉及争议部分的条款仍须履行。
本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
本合同经双方法定代表人（负责人）或其授权代表签署并加盖双方公章或合同专用章之日起生效。合同签订日期以双方中最后一方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。
本合同一式__肆__份，甲方执__贰__份，乙方执__贰__份。
本特别约定是合同各方经协商后对合同其他条款的修改或补充，如有不一致，以特别约定为准。 。
（以下无正文）
签 署 页
| 甲方： （盖章） | 乙方： （盖章） |
| 法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： | 法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： |
| 签订日期： | 签订日期： |
| 地址： | 地址： |
| 联系人： | 联系人： |
| 电话： | 电话： |
| 开户银行： | |
| 账号： |
附件一
培训工作方案
一、培训目标
重点提高管理人员科学决策、统筹领导、推动发展能力，全面提升专业能力和贯彻执行能力，坚定理想信念，强化政治忠诚，促使中层管理人员政治素养、理论水平、专业能力、****点击查看公司发展步伐和市场发展需要。
二、培训方式
线下培训
三、培训内容
根据公司2025年度教育培训计划安排，结合业务发展情况和员工调研培训需求，围绕公司战略发展规划，制定提升管理人员的管理能力水平相关课程，包括但不限于：价值观塑造与忠诚度培养、科学决策与统筹领导能力提升、专业能力精进与贯彻执行强化等，培训课程设置不低于4讲，乙方可根据与甲方沟通确认后拓展授课相关内容。
四、师资配置
选派具有丰富管理经验、深厚专业知识和良好教学能力的资深讲师。讲师需具备以下条件：在管理领域有多年的工作经验，曾在多家知名企业担任高级管理职务，熟悉企业管理的各个环节和实际操作流程。拥有3个及以上**大型企业总部培训授课经验（其中提供的材料证明中至少1个为**大型物业企业总部培训类似课程项目授课经验）。能够根据甲方的培训需求和学员的反馈，及时调整教学内容和方法，保证培训课程的质量和适应性。
五、学员管理
按照培训计划，合理安排培训时间、课程内容。在培训现场配备专业的培训管理人员，负责协助甲方培训的组织、协调和监督工作。收集学员对培训课程、师资、组织管理等方面的反馈意见，及时向甲方汇报，并根据反馈情况对培训进行调整和优化。
六、培训结果反馈
通过学员培训满意度问卷反馈，衡量学员对培训课程内容、师资、组织管理等方面的满意度。设定满意度的量化标准，如满意度达到80分以上为优秀，70分 - 79分为良好，60分 - 69分为合格，60分以下为不合格。通过学员的满意度反馈，了解培训在各个方面是否达到了预期效果。在培训过程中，培训管理人员要密切关注学员的学习状态和反馈信息。对于学员在课堂上提出的问题和建议，及时给予回应和解答 。
附件三
商业伙伴合规承诺书
致xx公司：
我单位/本人承诺，****点击查看公司的**过程中，严格遵守以下方面的合规要求。
一、严格遵守国家法律法规，不与任何人员恶意串通，损害国家、社会公众以及第三方的合法权益。
二、严格遵守党内法规及反腐倡廉有关规定，****点击查看公司有关人员赠送财物、提供高消费宴请及娱乐活动，或为其获取其他不正当利益；确保我单位人员不以任****点击查看公司提供的财物、高消费宴请及娱乐活动，或获取其他不正当利益。
三、严格遵守国家有关部门、地方政府监管规定，所有业务活动均符合监管要求。
四、严格按照国家标准、行业规范、行业惯例进行业务操作，所有操作均符合国家标准和行业规范。
五、强化契约精神，遵守诚实信用原则，恪守协议约定，忠实、全面履行合同。
六、自觉遵守公共秩序和善良风俗，遵守职业道德，在守住合规底线基础上，以高标准要求自身。
七、确保****点击查看公司的**过程中遵守上述要求，并力争建立全面、有效的内部合规管理体系，依法合规经营，不因违法违规受到重大处罚，导致丧失履约能力。
****点击查看公司的合同签署、履约过程中持续有效，并作为合同的组成部分。
承诺单位/人：
年 月 日
附件3：
技术规范书
一、本招标内容
本次招标内容为****点击查看2025年度管理人员管理能力提升专项培训服务，投标人需依据甲方的具体要求，提供全面、专业且高质量的 2025 年度管理人员管理能力提升专项培训服务，助力甲方管理人员提升综合管理能力，****点击查看公司发展需求。
二、服务地点：
**市**区龙塔街道渝鲁大道777****点击查看中心。
三、服务内容：
（一） 课程设计与开发。根据甲方管理人员的岗位特点、工作需求以及管理能力水平，定制培训课程体系。课程内容包括但不限于：管理理念与思维、团队建设与领导力、沟通与协调能力、问题解决与决策能力，可以根据甲方实际情况拓展培训课程内容，培训课程设置不低于4讲。课程设计注重理论与实践相结合，确保培训内容具有针对性和实用性，能够切实解决甲方管理人员在工作中遇到的实际问题。
（二）师资安排。选派具有丰富管理经验、深厚专业知识和良好教学能力的资深讲师。讲师需具备以下条件：在管理领域有多年的工作经验，曾在多家知名企业担任高级管理职务，熟悉企业管理的各个环节和实际操作流程（提供相关材料证明）。拥有3个及以上**大型企业总部培训授课经验（提供相关材料证明，其中提供的材料证明中不少于1个为**大型物业企业总部培训类似课程项目授课经验）。能够根据甲方的培训需求和学员的反馈，及时调整教学内容和方法，保证培训课程的质量和适应性。
（三）培训物料准备。根据培训课程的需要，提供包括但不限于：横幅制作、茶歇、优胜小组奖品、课后宣传图文和宣传视频、制作多媒体教学课件、优秀学员证书制作、优胜小组奖品、学员反馈问卷等，增强培训的趣味性和直观性，提高学员的学习效果。提供相关的学习辅助资料，如行业研究报告、优秀管理实践案例等，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
（四）培训实施与管理。按照培训计划，合理安排培训时间、课程内容。在培训现场配备专业的培训管理人员，负责协助甲方培训的组织、协调和监督工作。收集学员对培训课程、师资、组织管理等方面的反馈意见，及时向甲方汇报，并根据反馈情况对培训进行调整和优化。
（五）培训效果评估与反馈。通过学员的满意度反馈，了解培训在各个方面是否达到了预期效果。在培训过程中，培训管理人员要密切关注学员的学习状态和反馈信息。对于学员在课堂上提出的问题和建议，及时给予回应和解答 。
四、师资要求
讲师履历需真实、准确，如有虚假信息，一经发现将取消投标资格。
五、服务期限
2025年6月30日-2025年7月15日，培训时间为 2025 年 7 月 5 日（以下简称“培训日”，最终培训开展日期根据甲方要求确定），培训时长为线下培训时长7小时。若因甲方工作安排需要调整培训时间，双方应提前5个工作日协商确定新的培训时间。
六、验收标准
1.满意度问卷：培训结束后，通过学员培训满意度问卷反馈，衡量学员对培训课程内容、师资、组织管理等方面的满意度。满意度问卷应采用科学的评分体系，设置合理的评分标准。
2.量化标准：设定满意度的量化标准，如满意度达到 80 分以上为优秀，70 分 - 79 分为良好，60 分 - 69 分为合格，60 分以下为不合格。验收时，以学员填写的满意度问卷得分为主要依据。
3.其他验收内容：除满意度调查外，甲方还将对培训的实施过程、培训物料的准备情况、培训效果评估报告等进行综合评估。若培训过程中出现严重违反合同约定或影响培训效果的情况，甲方有权判定验收不合格。
七、结算方式：一次性支付
1.验收申请：乙方完成服务项目后 7 日内（含培训日），整理验收资料，包括培训满意度问卷、培训效果评估报告、培训物料清单、讲师资质证明等相关材料，向甲方申请验收。
2.验收流程：甲方应在收到乙方提交的验收申请后 7 日内（含培训日）进行验收，并出具验收意见。验收过程中，甲方有权对培训服务进行全面检查和评估，如发现问题，应及时通知乙方进行整改。
3.费用支付：
（1）若满意度 60 分以上视为甲方验收通过，乙方向甲方提供符合要求的发票后 30 日内，甲方一次性支付全额服务费用。
（2）若满意度 60 分以下视为甲方验收不合格，甲方在乙方提供符合要求的发票后 30 日内，一次性支付全额服务费用的 60%。乙方应根据甲方的反馈意见，在10个工作日内制定整改方案，并在20个工作日内完成整改。整改完成后，甲方将重新进行验收，若验收通过，甲方将在验收通过后的 30 日内支付剩余的 40%服务费用；若整改后仍验收不合格，甲方有权扣除剩余服务费用，并追究乙方的违约责任。
八、特别说明
1.转包与分包限制：未经招标人书面同意，投标人不得将本项目转包或违法分包给其他单位或个人，否则招标人有权解除合同，并追究投标人的违约责任。投标人应承担因转包或分包行为给招标人造成的一切损失。
2.知识产权：乙方提供的培训课程、教学资料、宣传物料等的知识产权归乙方所有，但甲方在本次培训服务范围内享有使用权。未经乙方书面同意，甲方不得将上述资料用于其他商业目的或向第三方披露。
3.保密条款：双方应对在履行合同过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
4.违约责任：若乙方未按照合同约定的时间、质量要求提供服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿甲方损失等。
5.争议解决：双方在履行合同过程中如发生争议，应首先通过**协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同****点击查看人民法院提起诉讼。
6.乙方对本次投标过程中所提供的所有证明材料的真实性、准确性和完整性负责。若乙方提供的证明材料存在虚假、伪造、隐瞒等欺骗行为，一经甲方查实，甲方有权立即取消与乙方的**，并无需承担任何违约责任。同时，乙方应退还甲方已支付的所有款项，并赔偿甲方因此遭受的全部损失，包括但不限于直接经济损失、间接经济损失、为调查乙方欺骗行为所支付的合理费用（如律师费、差旅费等）以及因**取消导致的预期利益损失等。
附件4：
2025年度管理人员管理能力提升专项培训项目报价明细
单位：元人民币
| 含税应答总价 | 备注/报价声明 |
| 金额（小写）： 元 | 增值税专用发票税率 % |
| 金额（大写）： | |
备注：总价包干，服务内容包括但不限于课前沟通、课程设计、讲师授课费用（含课件）、宣传推广设计、横幅制作、茶歇、优秀学员证书制作、优胜小组奖品、培训资料提供、学员反馈问卷，基于此项培训服务发生的所有费用。
应答人（盖公章）：
日期：2025年06月 XX日
一、本项目最高应答限价： 25000.00元二、应答有效期：首次应答截止日起90日
三、应答人应仔细阅读和检查采购文件的全部内容。如发现缺页或者附件不全，应及时向采购人提出，以便补齐。如有疑问，应在采购文件规定的首次应答截止时间前提出并上传至采购人招投标交易平台信息系统相应位置的澄清函，要求采购人予以澄清。
采购人应在采购文件规定的首次应答截止时间前在采购人招投标交易平台信息系统以书面形式（数据电文）发给所有获取采购文件的应答人，但不指明澄清问题的来源。
四、报价要求
1.报价开始时间：2025年6月27日早10:00分
报价截止时间：2025年6月27日早12:00分
2.报价次数：2次
3.每次报价时间范围：60分钟
4.应答人应按照要求填报应答总价，并提交加盖电子公章的报价文件。
4.采购人在采购人招投标交易平台信息系统向应答人发出报价通知，要求应答人进行一轮或多轮报价。采购人在最终报价通知时明确该轮报价为最终报价，应答人最终报价提交后生效并在应答有效期内保持有效，最终报价在应答有效期内不可撤销和变更。
6.对于应答人未能根据采购人的要求提交，或者书面明确不参与后续或最终报价的，以其最后一轮提交的有效报价为准。
7.报价流程全部通过采购人招投标交易平台信息系统在线开展，具体流程详见应附件。
五、在报价规定时间内，参与报价的合格应答人不足3家（不含本数）时，应终止采购。
六、存在以下情形，予以否决：
| 序号 | 情形事项 | 具体规定 |
| 1 | 报价超限 | 采购文件中明确规定了最高限价，应答人的应答价格超过最高限价的。 |
| 2 | 应答报价 | 多轮报价过程中，应答人后一轮报价高于其前一轮报价的,经采购人同意进行供货范围或技术方案调整导致的除外。 |
| 3 | 法定否决 | 串通投标或视为串通投标或联合围标或有其他违法行为的，该投标人参与本次招标活动的所有标包将均被否决。 |
| 4 | 应答报价 | ****点击查看委员会报价修正的。 |
七、存在以下情形，****点击查看委员会按照以下规则进行修正，经应答人书面确认后具有约束力。如应答人不接受调整，将按照否决进行处理。
(1)应答总价与清单合价不一致时，以两者低的为准。
八、推荐原则
1.成家单位数量：推荐1家。
2.推荐原则：按照最终报价排序进行荐预成交供应商：一是报价低的排序在前；二是报价相同，按报价时间先后排序。当税率不一致时，以不含税总价为准。
3.****点击查看委员会直接定标：否
附件：
基本情况
上次中标企业: 重庆****公司
潜在竞争对手: 共
2
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
